Apertura de Sesiones: El discurso completo de la intendenta Bettina Romero

Bettina Romero inauguró las sesiones ordinarias del Concejo Deliberante capitalino este miércoles y dijo que es «parte de los salteños que quieren una ciudad en orden, con trabajo de calidad y obras para sus barrios”. Como el gobernador Gustavo Sáenz ante la Asamblea Legislativa, Romero pidió que la acompañen en su reelección. Compartimos el discurso de Romero:

Hoy, en el Concejo Deliberante de la ciudad, la intendenta, Bettina Romero, abrió las sesiones ordinarias y dirigió su mensaje a los vecinos de Salta con un balance de estos tres años de gestión, en donde destacó una histórica inversión de $6.623 millones de pesos en la ejecución de obras para la ciudad.ç

 

Buenas tardes concejales, autoridades provinciales y municipales, vecinas y vecinos de la ciudad.

Empezamos este camino en la Ciudad hace 3 años y 3 meses, que muchas veces parecen 30 porque la verdad es que hemos vivido de todo: dos años de pandemia, las penurias cotidianas de la economía argentina y las falencias de un gobierno nacional que estuvo más preocupado por su discusión de poder interna que en resolver los problemas de los argentinos. Un sinfín de obstáculos que creo, desde el primer día, logramos atravesar como Ciudad con muchísimo trabajo, seriedad y disciplina. Sin dejar de lado nuestras convicciones, con esfuerzo y resiliencia, puedo decir orgullosa que hemos construido los pilares sólidos sobre los cuales hoy podemos apoyarnos para ir por más.

Asumimos en una Municipalidad sin beneficio de inventario, conscientes que Salta era una ciudad signada por políticas cortoplacistas. Sabíamos a la perfección que cada día de esta administración presentaría un nuevo desafío, estábamos y estamos dispuestos a asumir cada uno de ellos. Lo estamos haciendo, mejorando la infraestructura y la prestación de servicios municipales. En estos tres años invertimos $6.623 millones de pesos en obras públicas, proyectando para este 2023 invertir el 30% del presupuesto municipal, la mitad con fondos propios, en obras que mejoran la calidad de vida de nuestros vecinos. Un récord histórico para la ciudad. Los impuestos vuelven a los vecinos, como debe ser.

Gobernamos la ciudad durante la crisis sanitaria y económica más comprometida de la historia, y destaco la fortaleza y el liderazgo del gobernador Gustavo Sáenz para timonear la provincia en tiempos de crisis, gobernando una provincia que heredó con serias dificultades.

Desde la municipalidad rápidamente implementamos estrategias para asistir, desde 2020, a 17.000 familias cuyos recursos no lograban cubrir sus necesidades nutricionales. La pandemia nos obligó a duplicar los esfuerzos previstos en asistencia alimentaria.

Mis vecinos saben de esta realidad y de nuestra manera de trabajar, porque nunca le mentimos, jamás le prometimos imposibles, cada palabra nuestra es un compromiso y no vamos a renunciar a ello. Los salteños saben con exactitud qué las urgencias son muchas, que los recursos son insuficientes y que el trabajo es incansable.

La transformación de esta ciudad la desarrollamos con el aporte de cada uno de los salteños, en cada barrio de la ciudad, escuchándonos, debatiendo y hasta discutiendo qué es lo que hay que hacer y de qué manera debemos y podemos hacerlo.

Somos un equipo de gobierno fogueado en esta crisis, y soy una agradecida de aquellas y aquellos que me acompañaron en la patriada que hicimos juntos estos años, en los que además de resolver las urgencias logramos avanzar con lo importante, las transformaciones emblemáticas. Soy optimista con lo que viene, junto al gobernardor Sáenz; Salta nos unió y nos seguirá uniendo. Pese a las limitaciones estructurales que como todo el país tenemos  porque, aunque a veces desde el poder en Buenos Aires no se entienda, Salta queda en la Argentina- sembramos la semilla de los cambios profundos que esta ciudad necesita.

Para tener éxito como sociedad y alcanzar las metas que nos propusimos debemos machacar sobre el mismo clavo, terminando lo que nos hemos propuesto.

El proceso de transformación de la ciudad debe continuar. He tomado la decisión de presentarme a la reelección del cargo de Intendente de la ciudad de Salta. Estamos preparados para profundizar lo que hemos puesto en marcha. Tenemos la obligación de no frenar los cambios estructurales. Salta necesita soluciones, no teatro. Por ello con tranquilidad, confianza y más energía que nunca, buscaré nuevamente ser electa como Intendenta de la ciudad. Por eso vuelvo a pedirle a las y los vecinos que me acompañen con un renovado apoyo para los próximos 4 años.

En nuestro gobierno creemos en el valor de la palabra y en el compromiso con la ciudadanía de nuestro municipio. También creemos que es necesario para Salta promover la cultura de rendición de cuentas. En el año 2019 nos comprometimos con los salteños planteando propuestas para la transformación de la Municipalidad. Ese valor de la palabra se plasmó en acciones concretas y comprobables por todas y todos, y hoy podemos dar cuenta del cumplimiento de nuestros compromisos de gestión.

Durante estos años, hubo cuatro motores que rigieron nuestras decisiones políticas: ordenar la ciudad de Salta, tanto en términos fiscales como en la regulación del espacio público; avanzar con grandes obras de infraestructura que marquen un cambio en la vida de los vecinos; gestionar pensando que la capacitación y la formación es una prioridad que genera nuevas oportunidades, con políticas inclusivas que apunten al desarrollo; e impulsar el turismo como motor del desarrollo económico, con medidas de recuperación durante estos años particularmente complejos debido a la pandemia.

Vinimos a transformar la ciudad de Salta y a la realidad no se la transforma ocultándola. Hay otra forma de hacer las cosas y hacerlas bien. Y esa es la regla N°1 en nuestro gobierno.

Me preparé toda la vida para ejercer la función pública, porque estoy convencida que es la política la mejor herramienta que tienen los pueblos para transformar la realidad. Es por ello que mi principal compromiso es “La Hora de los Barrios”, como lo anunciamos en la campaña que nos trajo hasta aquí, es hacer y construir. Redoblamos nuestro trabajo en el territorio, pusimos a la Municipalidad en las calles, llegando a los barrios más necesitados y a las familias más vulnerables.

Y ahí estuvimos, con hechos y herramientas concretas, no con palabras: las palabras se las dejamos a quienes critican, ellos son los que nunca se equivocan, son los que nunca hacen nada. Los problemas que genera la demagogia se solucionan con gestión y planificación. Hablar no es lo mismo que decidir invertir, donde a los políticos se supone que no les sirve: bajo tierra, llevando dignididad y cambiando totalmente la vida de los que viven ahí. El cambio no se espera. Se hace.

Con el objetivo firme de integrar la ciudad actualmente tenemos en ejecución 10 proyectos en 8 barrios populares con obras de integración sociourbana, con una inversión realizada de $1.300.000.000, y estamos finalizando las tareas de proyección y priorización de obras, avanzando en el proceso de obtención de fondos para beneficiar a vecinos de otros barrios. Mi proyecto de ciudad tiene que ver con la expansión, con la ampliación de servicios, de soluciones, con trabajar para integrar la identidad y la cultura de los barrios.

Salta está dentro de los primeros 10 municipios del país con mayor cantidad de proyectos aprobados para el financiamiento nacional de estas obras. Ampliamos la red de agua y cloacas, e hicimos obras importantes en todas las zonas de la Ciudad. Estamos empezando una obra que dará respuesta a una necesidad histórica de los vecinos de zona norte: la construcción de nuevas defensas sobre la vera del río Vaqueros que ayudarán a mitigar las inundaciones, brindando seguridad a más de 1700 familias que desde hace 30 años padecen las crecidas del río, que los despojan de sus bienes más preciados y vulneran la propia vida poniéndolos en peligro con cada lluvia.

La integración de Salta, a través de obras, es la columna vertebral de la política social de este gobierno municipal; invertir y gestionar fondos para mejorar la calidad de vida de miles de familias de barrios que por años han sido olvidados.

De acuerdo al Registro Nacional de Barrios Populares (RENABAP) en la ciudad de Salta viven aproximadamente 7490 familias en barrios populares. Con las intervenciones ya realizadas alcanzamos al 50% de las familias que habitan esos barrios populares en la ciudad.

Apuntamos a descentralizar el gobierno, siempre pensando en que la Ciudad creció mucho y que los vecinos deben tener espacios municipales de calidad cerca de sus casas, para que podamos atender mejor sus demandas y brindar capacitaciones. En ese sentido, pensamos en los Centros Integradores Comunitarios (CIC) que refaccionamos de manera integral, y en el caso del CIC del barrio Unión, lo construimos de nuevo. A éste espacio lo inauguramos hace poco tiempo, fue completamente remodelado, instalamos nuevas oficinas de tránsito, un espacio de bienestar animal y nuevas salas de usos múltiples para capacitar en oficios. Es una obra muy importante de nuestra gestión, que tiene que ver con invertir en los barrios más alejados y llevarles servicios municipales de calidad.

La hora de los barrios también significa participación ciudadana. Con más de 150 mesas con vecinos, escuchamos sus demandas en cada zona de la ciudad, tomando nota de sus necesidades particulares, brindando respuestas en función de la realidad de cada barrio, priorizando estrategias de consenso, con el fin de brindar respuestas en el corto y mediano plazo a las prioridades acordadas. Ahora que tenemos saneadas las cuentas del municipio podremos avanzar en la implementación del presupuesto participativo en toda la ciudad.

Habilitamos la oficina de San Martín y Buenos Aires para atención y trámites digitales. Creamos un nuevo centro emisor de licencias zona norte en el CIC de Barrio Unión a partir del cual logramos reducir la congestión de personas tramitando su licencia de conducir. La optimización del proceso de licencias de conducir por medios digitales impactó en la reducción de los tiempos de emisión, eliminando requisitos innecesarios y disminuyendo al mínimo la burocracia. Por primera vez en años no tuvimos vecinos quejándose en los medios de comunicación por el trámite para renovar su carnet de conducir.

Desarrollamos operativos de atención municipal en diferentes barrios con Oficinas Móviles en puntos de la ciudad donde no hay espacios municipales cercanos. Instalamos Centros de Atención al vecino en barrios populares para acompañar las obras con los servicios municipales.

La integración de la ciudad necesita tiempo. En nuestro gobierno contamos con un claro componente diferencial: nuestro equipo que conoce cada barrio, trabaja junto a referentes e instituciones, está presente y sabe lo que se necesita en el territorio.
Nuestra primera gran misión fue poner orden en Salta.

Primero lo hicimos puertas adentro de la Municipalidad. No fue una tarea fácil: recibimos un Estado lento y grande y trabajamos para transformarlo en uno ágil y eficiente. Hoy podemos decir que las finanzas públicas están en orden y que Salta vive de lo que recauda, sin deuda, con control y responsabilidad en el gasto. Trabajamos bajo la premisa de que el Estado no debe ser nunca una mochila para el sector privado, sino que debe fomentar el orden público para que la actividad privada pueda desarrollarse sin trabas. Nosotros creemos en el potencial del sector privado y consideramos que es la vía para crear oportunidades, por lo que hay que potenciarlo. Solo con inversión privada vamos a poder generar empleo y mejorar los índices de desarrollo de nuestro país.

Ordenar nuestras cuentas conllevó un gran esfuerzo de austeridad fiscal. Nos dio resultados. Incluso en muchas oportunidades sugerimos a la Nación que vaya por la misma senda. Hoy Salta es una ciudad con capacidad de solventarse en tiempos de crisis. Lo logramos mirando al mundo, que tantas veces nos demostró que, para vivir sin inflación, hacen falta gobiernos verdaderamente responsables.

El Orden administrativo y financiero es una prioridad de nuestra administración, no solo en los servicios que debe dar la Municipalidad, sino también en la buena gestión de los recursos, entendiendo que la buena administración no es aquella que gasta poco, sino aquella que lo hace de manera correcta: con honestidad, austeridad, y buena administración.

Desde el primer día de la actual gestión, la Municipalidad apostó a una reestructuración administrativa para lograr un Gobierno mas transparente, eficaz y eficiente para resolver los problemas de la ciudad y sus habitantes. Como primera medida, se instruyó al equipo de gobierno reducir gastos superfluos y gestionar los recursos de manera óptima.

El orden es una prioridad de la gestión, no solo en los servicios que debe prestar la Municipalidad, sino también en la administración eficiente de los recursos y en el cuidado de las finanzas municipales.

Redujimos la planta política, los alquileres innecesarios, optimizamos el uso de los recursos propios. Es en la actividad privada donde se genera empleo genuino y debemos poner todo el empeño para que cada vez más salteños tengan un trabajo digno. No debemos caer en el facilismo de seguir engrosando la planta del estado, eso no soluciona ningún problema a la vez que significa más presión para el contribuyente.

Una de las primeras medidas tomadas fue la unificación del funcionamiento de las oficinas municipales existentes en el Centro de la Ciudad. Las mismas fueron trasladadas al Centro Cívico Municipal (CCM), para evitar gastos de alquileres en edificios externos que no implicaban una verdadera descentralización. Esto nos permitió un ahorro estimado al 2022 del orden de los $30 millones de pesos anuales en alquileres de oficinas que hoy funcionan en espacios municipales propios.

Como mencionamos en diversas oportunidades, la Municipalidad ha realizado grandes esfuerzos por mantener el poder adquisitivo del salario de sus trabajadores. También ha cancelado compromisos previos o adeudados de adicionales por títulos o años de antigüedad de servicio. Se reconocieron a 555 empleados con más de 25 años de antigüedad. El reconocimiento consistió en ascenderlos a un cargo más en la carrera administrativa. La gestión se encuentra al día con los pedidos de reconocimiento de títulos y de adicionales iniciados. El sueldo de los agentes municipales se actualizó en un 98% en el año 2022.

Sin embargo, eso sólo pudo realizarse mediante un sensible ajuste del gasto de la política. Por eso, redujimos la planta política municipal en un 44%. Un 44% menos entre funcionarios y agrupamiento político ocupando cargos tendientes a generar una administración estatal de los recursos humanos más eficiente.

Avanzamos también en la justicia tributaria con alcance impositivo a sectores que no contribuían y se les brinda servicios municipales: se dieron de alta 51.838 propiedades que irregularmente no se encontraban en las bases de datos municipales. Con el Nuevo Código Tributario Municipal avanzamos en la eliminación de 11 tributos. Se redujeron 1 de cada 3 tributos municipales, simplificando la carga tributaria y garantizando la seguridad jurídica al contribuyente.

La reestructuración de la Municipalidad nos permitió ir  gestando un gobierno cada vez mas cercano, presente, flexible y moderno; con capacidad de innovar y así planificar la Ciudad de los próximos 20 años.

Hoy podemos invertir mas del 30% de los recursos propios en obras para la ciudad: llevamos el plan más importante de los últimos años en obras con fondos propios. La Municipalidad de Salta se encuentra en niveles récord de inversión en Obras. Y el presupuesto 2023 no es la excepción. Casi 1 de cada $3 del Presupuesto 2023 estará destinado a la Obra Pública.

Y todo esto lo logramos juntos, trabajando junto a ustedes señoras y señores concejales; con sinceros y buenos presupuestos que en este recinto fueron aprobados. Gracias por haberme acompañado a pesar de las diferencias políticas y partidarias.

Con el fin de sumar herramientas en esta vía de transformar la forma de administrar el municipio creamos el Observatorio de la Ciudad, con el sistematizamos información de la ciudad y la gestión, herramienta que nos permite tomar decisiones informadas y en base a evidencias, contribuyendo además con la publicidad de los actos de gobierno y con el derecho de acceso a la información pública y la transparencia que tanto se nos reclama desde la política.

Con nuestro propio personal municipal desarrollamos la Infraestructura de Datos Espaciales de la Municipalidad de Salta (IDEMSa). Hoy es una de las 11 plataformas municipales del país adheridas a la Infraestructura de datos espaciales de la República Argentina (IDERA). Su desarrollo fue realizado íntegramente sobre software libre. Esta plataforma pública, la cual se encuentra disponible en nuestra web, cuenta ya con 10 mapas temáticos donde puede consultarse información sobre los barrios de la ciudad, código de planeamiento urbano, inspecciones de obras privadas, oficinas de atención al público, información de gestión en infraestructura sociourbana, descentralización y desarrollo y sostenibilidad medioambiental.

En nuestra política de poner orden interno hemos luchado con coraje y decisión contra la corruptela estructural de unas pocas áreas de la administración municipal. Unos pocos inescrupulosos que lucraban con sus puestos exigían dinero a los ciudadanos para avanzar con sus trámites de licencias de conducir, habilitaciones comerciales e incluso certificados de discapacidad. Fueron desenmascarados y sumariados y denunciados ante la justicia.

Hago público mi reconocimiento a todos los trabajadores municipales comprometidos con hacer las cosas bien. Gracias por su trabajo diario al servicio de la comunidad. Acá tienen una Intendenta que siente orgullo de trabajar a la par de ustedes por nuestra hermosa ciudad.

Hemos eficientizado los procedimientos municipales, hemos reducido los trámites burocráticos para evitar que sinvergüenzas se aprovechen de las necesidades de los contribuyentes. Ahora debemos institucionalizar los logros obtenidos para evitar que esos inescrupulosos vuelvan a actuar.

Y con ese fin es que traigo conmigo un proyecto de ordenanza que crea los órganos necesarios para asegurar transparencia y eficiencia en el uso de los recursos. Con este proyecto de ordenanza proponemos crear un Programa de Transparencia recogiendo las principales herramientas de gestión que nos permitan articular con organismos internacionales en materia transparencia y eficiencia de la administración municipal.

También, proponemos la creación de la Auditoría Interna General que asegurará procedimientos ágiles y evitará demoras y frenos en los trámites de las diferentes áreas de gobierno que retrasan la ejecución de iniciativas necesarias y urgentes para la ciudad.

Finalmente, el proyecto prevé la creación de la Oficina de Representación de los Derechos del Ciudadano para que todo contribuyente que sea demorado en un trámite o que tenga una consulta o queja que realizar encuentre un cauce sencillo y rápido para obtener respuesta a su necesidad. Creemos que es necesario seguir avanzando en la mejora institucional del municipio.

La ciudad tiene viejos problemas a los que estamos respondiendo con nuevas soluciones que asustan a quienes están acostumbrados a las viejas prácticas.

Una vez que pudimos establecer los pilares de nuestro saneamiento económico, construyendo un Estado más eficaz para todos los salteños, nos propusimos llevar ese mismo ordenamiento a nuestras calles. Desde adentro hacia fuera.

Establecimos nuevas reglas para la venta ambulante, los manteros, y demás situaciones urbanas que habían dejado a nuestra Ciudad librada a las mafias. Gracias a eso recuperamos el Parque San Martín y las peatonales para los vecinos, con el apoyo de los comerciantes, del gobierno provincial, de los trabajadores; fue un logro enorme de todos a partir de una decisión política de esta Intendenta.

Creamos el programa de Cuidado de la Vía Pública, regularizamos las ferias barriales y mejoramos los mecanismos de control. Hoy cada persona o entidad que quiera ejercer alguna actividad en los espacios públicos de la Ciudad debe solicitar previamente el correspondiente permiso ante la Municipalidad que es quien otorga la autorización previo estudio.

El orden también es seguridad por eso creamos un nuevo cuerpo de inspectores de Control Comercial, apostando a la profesionalización de los inspectores municipales.

Llevamos mayor presencia en la nocturnidad y transparencia en el control reduciendo la discrecionalidad de los agentes mediante el uso de órdenes de trabajo, credencial identificatorios con código QR e indumentaria distintiva.

Regularizamos a 550 permisionarios y se incorporaron 300 nuevos beneficiarios con las características sociales establecidas por Ordenanza al circuito formal de cobro de estacionamiento medido diurno, vespertino y nocturno.

Incorporamos nuevo equipamiento para el Control de Tránsito. Por primera vez, el municipio cuenta con una grúa para motocicletas. Incorporamos 2 camionetas y un camión grúa para el levantamiento de vehículos. Para el control en el microcentro de la ciudad, incorporamos una flota de bicicletas eléctricas que permiten ahorrar combustible al municipio y mejorar las intervenciones en un área congestionada. También invertimos en nueva indumentaria para los agentes de tránsito.

Creamos una Patrulla Ambiental para la prevención de delitos contra el medio ambiente. Controlamos y multamos a quienes arrojan basura en espacios verdes, canales y márgenes de ríos. Notificamos y multamos terrenos baldíos para que sean saneados por sus dueños.

A partir del análisis del mapa del delito generamos corredores seguros. Invertimos en 5.000 nuevas luminarias desarrollando espacios mejor iluminados con lámparas con tecnología LED para mayor seguridad de todos los salteños. Ya lo hicimos en Avenida Discépolo, Avenida Lisandro de la Torre, Av. Perú, Av. Pontussi, Avenida Tavella, Avenida Del Líbano, Avenida Del Golf, Av. Juan XXIII. Estamos haciendo: Avenida Balbín, Plaza Belgrano y Plaza Güemes, Av. San Martín desde Jujuy al Mercado Artesanal, Avenida Arenales, Avenida Sarmiento-Jujuy, Avenida Houssay, Avenida Constitución.

Estamos instalando además los primeros 67 paradores seguros sobre rutas críticas de inseguridad en la calle reportadas por denuncias de mujeres en los barrios. Contarán con botones antipánico, cámaras de seguridad e iluminación.

Pese a no tener el control de la policía, asumimos el compromiso de mejorar la seguridad de los salteños. Pusimos en marcha obras con fondos municipales para iluminar los barrios, sumar semáforos, realizar podas y limpiezas del espacio público con el objetivo de recuperar zonas que antes eran foco de delito y violencia. Sabemos cuál es el próximo paso: vamos a pelear para que, en nuestra próxima gestión, la Provincia nos delegue los recursos necesarios para crear una policía local, de cercanía. Queremos ocuparnos nosotros también, los que mejor conocemos la Ciudad, de este tema tan sensible: la inseguridad.

La inversión en un plan de infraestructura fue una de las prioridades de este gobierno. Lo aprendí de mi abuelo y mi padre: proyectar y poner en marcha grandes obras es lo que verdaderamente define a una gestión de gobierno.

Somos la intendencia que más baches arregló en la historia de Salta. Todas las semanas realizamos bacheo y pavimentación, que además dan empleo a los salteños, un plan en el que llevamos realizados más de 300 mil metros cuadrados de arreglo de calles, que equivalen en dimensiones a 30 canchas de fútbol, aproximadamente.

La obra pública ejecutada por nuestro gobierno, con más de 500 obras, generó más de 5.600 puestos de trabajo beneficiando, con un impacto económico y social, a más de 20 mil salteños.

Pese al ajuste nacional y los escasos recursos que recibimos los municipios por coparticipación, nuestra inversión en infraestructura jamás se detuvo: realizamos intervenciones de renovación urbana en toda la ciudad y al mismo tiempo, refaccionamos 200 plazas, erradicamos 140 calles de tierras, repavimentamos más de 100 calles, hicimos nueva carpeta asfáltica en 150 cuadras de diferentes zonas, más de 1.000 calles fueron bacheadas con hormigón de calidad y 4.000 cuadras enripiadas. A todos nos molestan los baches, por ello hemos focalizado en trabajos permanentes y de calidad para ir revirtiendo la situación de nuestras calles.

Sin embargo este gobierno no solo vino a tapar baches, sino que llegamos para hacer la ciudad que queremos para los próximos 20 años por eso invertimos en obras que mejoran la conectividad de la ciudad.

Estamos terminando por primera vez en 16 años un nuevo puente sobre el Río Arenales, con una inversión de $200.000.000, que sin duda será un emblema de nuestra gestión ya que beneficiará a 600 mil vecinos de Salta y el área metropolitana.

Además, como anunciamos recientemente, nos hemos embarcado en un nuevo proyecto que transformará la ciudad y es el “eje de la integración”, una obra que busca recuperar el Canal de Avenida Yrigoyen. Un espacio que se extiende por 2.5 km que revalorizará el área otorgándole a los vecinos de 9 barrios y a las personas que por allí transitan una mejor calidad de vida. Generamos un espacio urbano amigable con el medio ambiente y digno de ser vivido.

También, ampliamos la red de ciclovías: sumando 30 km de nuevas vías seguras para ciclistas, que mejoran la transitabilidad y la seguridad vial de miles de salteños que se desplazan a diario en bicicleta. En 3 años de gestión hicimos la mitad de kilómetros hechos en 30 años. Las ciudades más dinámicas y relevantes del mundo hicieron esta transformación, y nosotros para Salta no queremos menos que eso.

Estamos erradicando calles de tierras históricas de barrios como el Huaico, Grand Bourg, Bancario, Villa Rebeca y Villa Esmeralda. Estamos haciendo obras de mejoras en acceso a Ruta nacional 51 en San Luis para que sus vecinos estén más integrados. Completamos una conexión urbana que había quedado inconclusa: estamos cerrando el anillo vial de Av. Juan XXIII hacia Av. Arenales con nuevo pavimento e infraestructura urbana. Lo mismo estamos haciendo con la Av. Joaquin Pérez (detrás de la UNSa), una avenida doble mano con boulevard que había quedado como calle de tierra y que une las principales avenidas de Barrio Castañares en zona norte.

Queremos seguir conectando la ciudad. Por eso estamos trabajando en un proyecto de conectividad desde B° Grand Bourg hacia Av. Belgrano por Av. Juan XXIII, y uno por Av. Costanera del Río Arenales desde Av. Paraguay hasta el puente B° Santa Lucia.

Es más, incluso me animo a mencionar nuevas alternativas para dar respuesta al problema de la congestión en el transporte urbano y los invito concejales, a acompañarme en la búsqueda de financiamiento. El área metropolitana de Salta tendrá más de 900 mil habitantes en 2028. El transporte público de pasajeros es uno de los mayores desafíos para áreas urbanas con altas tasas de crecimiento poblacional. En la última década, por ejemplo, muchas ciudades sudamericanas con geografías similares a la de Salta, han construido redes de teleférico para mejorar la movilidad urbana, entre ellas Medellín (Colombia); Caracas (Venezuela); y La Paz- El Alto (Bolivia). Exploremos soluciones de manera conjunta.

Comenzamos la obra en la PLAZA 9 DE JULIO que incluirá el cambio total de los pisos, la reconstrucción de molduras y revoques, una pintura general de la fuente, la glorieta, pircas, bases de monolitos y varios equipamientos. También se ampliará el sistema de riego, se cambiarán los bordes de cazuelas y de contención de canteros, se harán tareas de parquización y paisajismo; se instalará una iluminación dinámica del Monumento al Gral. Arenales, fuente y glorieta, y desde la plaza, hacia la fachada del Cabildo Histórico. Se incorporarán luminarias solares y se instalarán tendidos subterráneos para cableado de wifi, limpieza del monumento y de la fuente.

En breve, iniciaremos junto al gobierno provincial la primera etapa de la puesta en valor del predio de la Ex Palúdica. Las primeras obras se orientarán a la integración de los espacios verdes del predio conectando la Usina Cultural con el Paseo Güemes. La “Ciudad de la música”, un espacio patrimonial recuperado durante la intendencia del ahora gobernador Sáenz, será un hecho en los próximos años de nuestros gobiernos.

Estamos terminado los estudios necesarios para la puesta en marcha de un ambicioso proyecto de desagües pluviales urbanos en los barrios Juan Manuel de Rosas, Leopoldo Lugones y Unión, el Huaico y Mirasoles, que beneficiará también a todos los barrios aledaños a la Avenida Bolivia con estas obras, en una zona que históricamente padecen inundaciones recurrentes en temporadas de lluvias.

En nuestro plan de recuperación del Parque San Martín ya realizamos obras de mantenimiento y recuperación de los espacios con recambio de luminarias LED, hicimos reacondicionamiento de juegos infantiles y de obras de arte en el espacio público, realizamos intervenciones de embellecimiento, hicimos un nuevo circuito de bicisendas, sumamos actividades culturales y deportivas. Estamos iniciando el plan de regularización de los puestos del Parque y está previsto proceder con el saneamiento del lago sin afectar a su fauna, recuperando las aguas danzantes y los espacios comerciales del entorno. Podemos decir que ya está en desarrollo el Master Plan, el cual será ejecutado por la recientemente creada Unidad de Gestión del Parque San Martín, en los próximos 4 años.

Creemos que la capacitación y la formación son las mejores herramientas para salir adelante. Soy una convencida de que los verdaderos cambios se hacen desde las bases, por eso los programas de capacitación. Establecimos, por primera vez en la historia de la municipalidad, un área de Desarrollo Económico con el fin de fomentar la actividad productiva y promover el desarrollo integral de la economía de la ciudad.

Hemos puesto en marcha una dinámica virtuosa de trabajo entre el sector privado (comerciantes, pymes), el sector público (el municipio) y las universidades. Este triángulo es lo que nos ayudará en los próximos años a impulsar una Salta más próspera. Mi reconocimiento a cada uno de estos sectores vivos y protagonistas de Salta, gracias por creer, por acompañarme desde el primer momento. Tenemos un hermoso camino por delante para seguir trabajando juntos por las futuras generaciones de Salta.

En ese sentido y para generar mano de obra calificada y perfiles que satisfagan la demanda de los sectores productivos de la ciudad desarrollamos formaciones en instalaciones domiciliarias de electricidad; operador de informática de oficina; mantenimiento y reparación de equipos informáticos e instalaciones sanitarias domiciliarias.

La economía del conocimiento genera nuevas oportunidades. Apostamos al dictado de capacitaciones en impresión 3D y en introducción a la programación, cursos en community manager, e-commerce, marketing digital, gestión financiera y alfabetización digital.

Nuestra tarea es pensar en herramientas de formación que sean de calidad y que estén a la altura de lo que hoy necesita la Argentina y el mundo, como lo son las nuevas tecnologías, la programación y la robótica. Con orgullo hoy les cuento que hemos sumado a la ciudad de Salta a la Red de Ciudades del Aprendizaje de la UNESCO. Hemos movilizado de modo efectivo los recursos para la promoción y el fomento de una cultura de aprendizaje, capacitación y formación en la ciudad.

92 mil personas fueron beneficiadas con las acciones de promoción del desarrollo local, los polos productivos, la oficina de empleo, los espacios de asesoramiento, capacitación y talleres que brindamos en estos años de gobierno.

Para acompañar la economía social y el emprendedurismo implementamos un programa municipal de microcréditos, impulsamos capacitaciones en desarrollo y gestión de negocios para oficios con 6300 beneficiarios. En 2021 creamos este programa con fondos 100% municipales, siendo uno de los 5 municipios con este tipo de programas en brindar este apoyo económico a tasa 0. Hasta la fecha aprobamos 284 financiamientos, el 68% a mujeres emprendedoras. Esta medida implicó un total de $13 millones de pesos volcados al circuito productivo local.

Impulsamos la feria del Paseo de los Poetas con más de 100 puestos de 400 emprendedores. Con otros programas de fortalecimiento beneficiamos a emprendedores de la ciudad de Salta mediante compra de herramientas por un monto de 9 millones de pesos.

La oficina de empleo municipal alcanzó a 29.342 salteñas y salteños. En 2022 junto con el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la nación llegamos a 855 participantes con ingreso laboral subsidiado lo que significó 60 millones de pesos en ingresos que se volcaron al mercado local. Actualmente contamos con una bolsa de trabajo propia para ampliar las articulaciones con fines de inserción laboral, a ciudadanos que no están en programas laborales nacionales.

Este 2023 la Escuela Municipal de Artes y Oficios cumple 10 años, y quiero anunciar que luego de un proceso de adaptación curricular de los cursos que se brindan en nuestra querida escuela; por primera vez los certificados que se emitan tendrán validez provincial y nacional gracias a un acuerdo con el Ministerio de Educación de la provincia. De esto se trata mejorar las cosas buenas, animarnos a procesos de mejoras continuas.

Junto a la Universidad Nacional de Salta ya tenemos 4 sedes en dispositivos municipales dónde se dictan talleres de robótica, matemática, física e idiomas. Acercamos más oportunidades a los barrios con educación de calidad. Esto es la política, gestionar dejando de lado las mezquindades y generando oportunidades reales para el progreso de la ciudad.

Pusimos en marcha una agenda estratégica orientada a disminuir las desigualdades. Desarrollamos programas integrales tendientes a fortalecer la autonomía física, económica y en la toma de decisiones de las mujeres. Propiciamos la implementación de acciones positivas destinadas a promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Tenemos un plan de asistencia a víctimas de violencia de género, a través del que ya llevamos acompañando a 33 mil mujeres. Por primera vez en 10 años de existencia del programa de asistencia estamos interviniendo antes de que suceda el hecho de violencia reduciendo las situaciones de riesgo de nuestras mujeres.

Puedo decir, muy orgullosa, que tenemos el primer gobierno paritario en la historia de Salta. Porque para nosotros la igualdad de género no es una consigna: nosotros la practicamos. Al ser la primera intendenta que gobierna una de las ciudades más grandes del país, decidí tomar la causa de las mujeres para defender nuestros derechos y para colaborar en ampliar nuestras oportunidades. Y siempre lo repito: debemos nivelar para arriba, con la convicción de que el avance de una mujer no implica el retroceso de nadie. Muy por el contrario: cuando una mujer avanza, a su lado avanzan su familia y toda la comunidad.

Por eso, pusimos en funcionamiento un Centro Integral de la Familia en el CIC de B° Santa Cecilia que promueve la seguridad alimentaria, la contención y el acompañamiento de las familias haciendo foco en niños, niñas, adolescentes, mujeres embarazadas, madres de niños lactantes, adultos mayores, personas con discapacidad y adultos en situación de vulnerabilidad social.

En la misma línea abrimos el primer Centro de Primera Infancia del municipio en el que asistimos a 900 familias de la Zona Oeste. Este centro fue financiado con fondos nacionales y municipales para mejorar la infraestructura del CIC de Villa Asunción, y crear nuevos espacios de cuidado para fortalecer la reincorporación de las mujeres desde la autonomía económica, para que puedan hacer sus tareas diarias, estudiar y hacer lo que tengan que hacer.

Buscamos la concientización sobre la prevención del acoso sexual, el maltrato doméstico y la violencia económica. Apoyamos a las mujeres con asesoramiento jurídico y psicológico. Impulsamos talleres sobre liderazgo y conocimientos financieros. Trabajamos juntas, tenemos que hablar con una sola voz como mujeres, especialmente sobre los problemas que nos afectan, abordamos las dificultades como un equipo.

Desde el inicio de la gestión trabajamos en 3 ejes con acciones para la juventud y pudimos llegar a más de 200.000 jóvenes de la ciudad: el Empleo joven: dando respuesta a la problemática del primer empleo, con actividades como Feria Futuro y Ciudad Joven; la Participación Ciudadana: con el “Gabinete Joven”, el primer espacio de participación juvenil de toda la provincia en donde las ONG juveniles expresan sus ideas y se proponen acciones de gobierno orientadas al sector; y los espacios de encuentro y recreación desarrollando espacios de contención en dispositivos municipales involucrando temas como embarazo adolescente, violencia en el noviazgo, infecciones de transmisión sexual, consumos problemáticos y adicciones.

Para abordar la problemática de las adicciones implementamos estrategias y acciones de asistencia, prevención, sensibilización y capacitación, alcanzado de forma directa a 15 mil vecinos de diferentes zonas de la ciudad.

Mejorar la política de bienestar animal impacta en la salud de nuestros vecinos. Por eso continuamos el camino emprendido durante la intendencia de Gustavo Sáenz. Para dar respuesta a la alta demanda de servicios para los animales de compañía de la ciudad inauguramos 3 quirófanos en espacios municipales (CIC de Limache, Centro de Adopciones, CIC Unión) y adquirimos un nuevo quirófano móvil. Alcanzamos las 125 mil vacunaciones antirrábicas, 55 mil castraciones, 9 mil cirugías de mediana y baja complejidad, y 43 mil atenciones en consultorios del Hospital de Salud Animal. Además, estamos refaccionando el Centro Municipal de Adopciones y refugio de animales instalando 1.500 metros lineales de cerramiento perimetral, una nueva pista de entrenamiento para animales, ampliando las oficinas de atención, reparando los caniles y haciendo una nueva plaza recreativa para la vinculación de los animales refugiados con proteccionistas y adoptantes. Con las Ferias de Adopción de Animales ya logramos que 300 animales fueran adoptados de forma responsable.

Nos entusiasma poder contar todos estos logros. Compromisos cumplidos que nos permiten plantear nuevos desafíos para complementar el trabajo que venimos haciendo. Queremos renovar, con un nuevo periodo de gestión y administración del municipio, nuestro principal compromiso, el que asumimos cuando nos pusimos al frente del gobierno de la Municipalidad de Salta: hacer las cosas bien.

También estamos orgullosos de haber contribuido a consolidar a Salta como la capital turística del norte junto al gobierno de la provincia. Si hay un punto de unión y desde donde es un orgullo acompañar al Gobernador Sáenz en buscar juntos la reelección es para continuar trabajando de forma articulada por el turismo como motor para el desarrollo económico de Salta. Desde provincia y luego de una década de abandono en la materia, con nuestros gobiernos el turismo ha recuperado la importancia y relevancia como política de estado, en la ciudad y en la provincia.

El turismo es nuestro principal activo, el que genera más de 50 mil puestos de trabajo en la Ciudad. Además, es una industria estratégica que genera ingresos, crea empleo joven y promueve el emprendedurismo. Eso nos da a los salteños una gran oportunidad.

Por ello, nuestra prioridad ha sido y seguirá siendo fomentar el turismo y defenderlo con acciones innovadoras. Lo hicimos incluso durante la pandemia, cuando fuimos una de las primeras ciudades del país que implementó el programa “Ganemos las calles”, cortando el tránsito y permitiendo que los restaurantes sacaran sus mesas al espacio público, evitando que muchos comercios gastronómicos se vieran obligados a cerrar.

Todo esto alineado a la visión de transformar la ciudad, con cambios profundos para encarar los desafíos de las ciudades del siglo XXI. Proponiendo un esquema de desarrollo y orden para generar integración y oportunidades para todos los salteños.

Hicimos la mayor inversión en promoción de la historia con la finalidad de posicionar a la ciudad de Salta como unos de los principales destinos turísticos de Argentina. Por primera vez la ciudad participó con un stand propio de la feria de turismo más importante de la región, la Feria Internacional del Turismo de América Latina, consolidando la ciudad como uno de los principales destinos turísticos de Argentina.

Junto al gobierno de la provincia acompañamos las gestiones para recuperar la conectividad aérea que registró un 77% en términos generales, sumando nuevos destinos como San Pablo (Brasil), Resistencia, Bariloche y Tucumán. Celebramos el anuncio de la ampliación del aeropuerto ‘Martín Miguel de Güemes‘ de la ciudad de Salta y la construcción de la nueva terminal de ómnibus.

Con el fin de desarrollar nuestra identidad local, recuperamos el Museo de la Ciudad como un espacio de encuentro entre artistas y la comunidad con una programación de muestras temporales en homenaje al trabajo y la trayectoria de artistas salteños; e innovamos con la propuesta cultural de crear un Distrito de murales en barrio Parque General Belgrano con 17 murales que lo convierten en un paseo de arte al aire libre.

También lanzamos ideas originales para fomentar el desarrollo cultural, como el “pasaporte” para turistas de peñas y el Festival Salta Jazz. Nuestro foco siempre fue el mismo: trabajar para hacer de Salta un lugar cada vez más atractivo para visitar, articulando iniciativas con el sector privado, multiplicando las capacitaciones para el sector turístico, sumando nuevos convenios con hoteleros y gastronómicos, colaborando así a la generación de empleo joven.

Aquí me voy a detener un minuto. En las y los jóvenes de la ciudad. En un mundo híper conectado y comunicado, son ellos los que nos demandan acciones concretas. Lejos están de pedirnos un Estado que guíe sus vidas, nos demandan un Estado que solo les garantice la libertad, en el contexto y en los marcos de las nuevas definiciones.

Somos meros administradores de la cosa pública, estamos de paso, esta ciudad le pertenece a los que vienen, a los que se están forjando el futuro, los ayudemos, garantizando que cada espacio municipal y cada acción de gobierno esté enfocada para que su libertad creadora no tenga límites.

Queremos que la ciudad sea un punto de referencia del turismo deportivo. Acompañamos la Media Maratón Salta, un evento novedoso para la ciudad que convocó 550 corredores locales y nacionales, sumando a Salta a la agenda nacional de running. Estamos promocionando en diferentes provincias la maratón que realizaremos en 2023 en la que esperamos duplicar la cantidad de participantes. En estos años también acompañamos la inclusión y el respeto a las identidades diversas en el deporte. Por primera vez en el norte argentino se llevaron adelante 2 encuentros nacionales en nuestra ciudad con la presencia de 1000 atletas lgbti+ de todo el país. Salta se instaló además como un referente a nivel nacional en materia de turismo inclusivo y deportivo.

Llevamos adelante los Juegos de la Ciudad después de 2 años sin realizarse por la pandemia Covid 19. Participaron 7 mil jugadores de newcom, fútbol femenino y masculino, handball mixto, base 5 mixto, hockey mixto y bochas. Además, se realizaron juegos de fútbol paralímpico y golf adaptado con 400 deportistas.

Acompañamos con herramientas de gestión y apoyo económico mensual a más de 50 entidades deportivas de diferentes barrios para su desarrollo habitual y capacitamos a más de 100 dirigentes de toda la ciudad en gestión de entidades deportivas con formadores reconocidos a nivel nacional.

Queremos que Salta sea una referencia en el desarrollo del deporte juvenil. En este sentido hemos invertido en infraestructura deportiva. Refaccionamos 50 playones en diferentes puntos de la ciudad dotándolos de actividades físicas semanales impulsando, además, Escuelas de Hockey y Fútbol.

Climatizamos la pileta del Natatorio J. D. Perón. Por primera vez, la ciudad cuenta con una pileta pública climatizada, apta para competencias de natación. Hace 12 años que no se realizaban actividades competitivas acuáticas a nivel municipal. Durante 2023 avanzaremos con el cerramiento de la pileta lo que permitirá sumar nuevas actividades deportivas y sociales fuera de la temporada de verano.

Las ciudades son el ecosistema humano para la mayoría de la población y, en consecuencia, tienen un rol fundamental para afrontar el cambio climático.

Desde el inicio de mi gobierno hemos tomado medidas ambientales pensando en el impacto que ya estamos padeciendo a pesar de que muchos afirmen que no son prioridades. La respuesta al cambio climático es una agenda urgente, que hoy debe ser llevada a una escala metropolitana.

Implementamos “Salta Separa”, un programa de separación de residuos en origen por primera vez aplicado al 100% de la ciudad. Con esta medida se incrementó hasta un 30% la recuperación de material reciclable que realizan las cooperativas en el relleno San Javier. Desarrollamos ecopuntos móviles y fijos dónde se reciben residuos secos, residuos electrónicos, pilas y aceites vegetales usados. Dimos respuesta a una demanda histórica con la instalación de la Geomembrana en la trinchera 4 del relleno San Javier, al que llegan también residuos del área metropolitana; y su puesta en funcionamiento se da de forma complementaria al programa de separación de residuos lo que permitirá alargar su tiempo de uso. Así como eliminamos tributos empezamos a cobrar la tasa de uso del relleno San Javier a los municipios del área metropolitana.

La movilidad sustentable es un modelo de traslado y de ciudad que permite a las personas ir de un lugar a otro sin generar emisiones contaminantes, de forma accesible, eficiente, segura y equitativa para todo tipo de personas y necesidades. En la ciudad, el sector transporte es uno de los que más contaminación genera, siendo responsable del 44,5% de las emisiones de gases nocivos. Entre los diferentes tipos de transporte, los vehículos particulares son los principales responsables con el equivalente al 72,5% de las emisiones. Hemos tomado una medida ejemplar: eximir de impuestos a los vehículos eléctricos sumándose así a las diez ciudades del país que han tomado esta medida.

Queremos tener cada año una ciudad más limpia por eso ya contamos con el barrido del cien por ciento de las calles pavimentadas de la ciudad. Erradicamos 20.000 microbasurales, Realizamos anualmente una limpieza profunda de los 52.267 metros lineales de canales de la ciudad. Levantamos 300 autos abandonados en la ciudad, con el plan de descacharrado alcanzamos las 10 mil toneladas y con el plan de desmalezado pusimos 1.300 hectáreas de áreas verdes en condiciones. Instalamos 1.300 nuevos cestos de basura en diferentes puntos de la ciudad. También adquirimos un nuevo camión atmosférico y alcanzamos los 500 desagotes mensuales asistiendo a los vecinos de toda la ciudad.

Necesitamos más árboles. Por eso aumentamos también el índice de espacios verdes. Construimos 13 plazas nuevas y plantamos 9.000 árboles generando microbosques y corredores en Av. Bolivia y Av. Patrón Costas, Av. De las Américas, Av. Ex Combatientes de Malvinas, Av. Artigas, Reforestación en Parque San Martín, y Cerro San Bernardo.

La Ciudad de Salta, en conjunto con la Red Argentina de Municipios frente al Cambio Climático (RAMCC), realizó el Inventario de Gases de Efecto Invernadero (IGEI) local constituyendo el punto de partida para hacerle frente a la crisis climática trabajando con las estrategias de Mitigación y Adaptación para completar el Plan Local de Acción Climática (PLAC). Conocer la magnitud y composición del impacto sobre el clima permite planificar estrategias que lo mitiguen y nos conviertan en una ciudad más resiliente y baja en carbono.

Y los invito a todos ustedes como concejales a que juntos construyamos una ciudad modelo en materia medioambiental, a que impulsemos una agenda innovadora en esta materia.

El cambio climático, el crecimiento urbano, y las malas decisiones de gobiernos populistas nos impusieron un problema central para los tiempos que vienen: el agua.

Durante mucho tiempo miles de vecinos estuvieron sin agua, con intensos calores y del grifo no salía ni una gota. Lamentablemente fueron pocas las voces institucionales que acompañaron la demanda de los salteños. Sin embargo impulsamos medidas colectivas por el derecho de acceso al agua en la ciudad. Participamos de 60 audiencias por reclamos generando medidas cautelares ante el Ente Regulador de Servicios Públicos para garantizar la asistencia de camión cisterna y servicio de agua para 80 barrios de la ciudad.

En los 12 años del gobierno provincial de Juan Manuel Urtubey se destruyeron las instituciones y se creó una empresa ineficiente. No se invirtieron los fondos que se cobraron a los salteños. Se usaron esos recursos para financiar la peor política de la historia. Es el momento de cambiar esa realidad y asegurar a todas las familias el acceso al agua potable.

Hoy estamos trabajando de forma articulada con Aguas del Norte para reparar las aperturas del pavimento que realiza la empresa para solucionar las pérdidas de caños viejos, por años de desinversión, en las que se desperdicia hasta el 50% de agua potable.

Hablar del agua no es politizar el tema. Es un problema que afecta a cada familia de la ciudad y atravesamos la mayor sequía de los últimos años. El propio gobernador reclamó airadamente que la empresa de Aguas haga bien su trabajo, fueron años de vaciamientos. Necesitamos contar con un servicio que responda eficientemente a la demanda de los vecinos.

Salta nos interpela, nos pone frente a constantes desafíos, pero lo más importante es que Salta nos obliga a pensar su futuro, hemos dado muchos pasos hacia adelante y ese

camino no lo vamos a abandonar. Vamos a seguir la senda que los salteños nos imponen, asumiendo el compromiso de trabajar junto a todos los que quieran sumarse al cambio que venimos representando. Confiando en que el gobernador sabrá definir el mejor camino hacia adelante.

Cuando asumimos nos comprometimos en transformar la ciudad, garantizando a todos los vecinos incorporar miradas y decisiones que nos permitan construir la ciudad que queremos. En estos más de 3 años transformamos Salta en una ciudad moderna porque hemos descentralizado los servicios, digitalizando los trámites, acercando las prestaciones municipales a los vecinos en sus barrios.

El impulso al desarrollo económico local, con seguridad jurídica, con nueva infraestructura y espacios de formación, de conectividad, creatividad e innovación y nuevos centros de servicios en distintos puntos de la ciudad son aspectos de hechos concretos.

La renovación del espacio público es un eje fundamental. Esto implica adaptación de calles, plazas, parques y del espacio urbano en general. También supone la conservación del patrimonio cultural. Una ciudad moderna está integrada, nunca aislada ni jerarquizada. Eso estamos logrando con las obras de integración de los barrios populares y las obras de conectividad.

La reducción de emisión de los gases que contaminan el aire que respiramos y la construcción de una ciudad más sostenible son muestras del compromiso medioambiental de una ciudad moderna. Lo estamos haciendo juntos con la promoción de la movilidad sustentable y la separación de residuos en origen.

En nuestra primera gestión, la prioridad fue ordenar Salta. Habiendo logrado ese objetivo, ahora queremos trabajar para continuar la transformación en una ciudad del Siglo XXI. Queremos aumentar las obras de infraestructura, sobre todo enfocándonos en la conectividad de la Ciudad. Queremos crear nuestra policía local, para ocuparnos de lleno en la inseguridad, uno de los principales flagelos de Salta. Queremos profundizar la capacitación de los jóvenes en las nuevas profesiones y ayudar a potenciar a los emprendedores salteños. Queremos que Salta se consolide como la capital indiscutida del Norte argentino.

Durante estos años estuvimos parados en medio de un vendaval nacional. Y pudimos preservar a Salta de la crisis política argentina. Nos convertimos y lo digo humildemente- en un bastión de responsabilidad frente al derrape nacional. Procedimos con prudencia, pero firmeza, no dejando a la Ciudad atrapada en conflictos innecesarios, pero mostrando siempre carácter cuando se nos quiso avasallar o abandonar a nuestra suerte. Desde el primer día marqué mis diferencias, expuse mis convicciones, pero nunca dejé de lado el diálogo: estoy convencida de que la ciudad no puede ser un botín de la voracidad de intereses externos que solo buscan un trampolín para su propia popularidad personal.

Somos el cambio que muchos esperaron durante años, luchamos para que suceda en el 2019 y ahora nuevamente defenderemos las buenas prácticas, los nuevos liderazgos positivos, que impulsamos a pesar de que incomodamos a varios. Con orden, trabajo, honestidad y gestión en la ciudad de Salta venimos mostrando que la política puede estar del lado de los vecinos, los comerciantes, las PYMES, las organizaciones sociales, las familias salteñas. Estamos haciendo por Salta, para que las cosas funcionen, se hagan bien, para mostrar que no todo es lo mismo, que no todo vale. Que la palabra y la honestidad tiene un valor.

Creemos en Salta, en nuestro potencial. Vienen buenos años. Desde este lugar en los próximos años contribuiré fuertemente con el gobernador Sáenz en su visión y liderazgo para que Salta se consolide como líder indiscutida en el Norte argentino.

Salta nos une, y esto es mucho más que un slogan. Soy parte de una nueva generación política que -con mucha dificultad, aunque también tenacidad- viene asomando. Una que prioriza el orden, la seriedad y el trabajo por sobre la demagogia de esos “chantas queribles” que dejan un tendal de fracasos a su paso. Nuestra ideología se centra en el “hacer” por sobre el “decir”. Tenemos la obligación moral de ser serios, contar la verdad aunque duela. Para la demagogia no cuenten conmigo, porque para eso, candidatos sobran.