Sáenz jactancioso


El intendente Gustavo Sáenz cumplió tres años frente al municipio de la Capital y dijo que se hizo un muy buen trabajo, aunque reconoció que quedan pendientes. “Y todo esto se hizo con las cuentas en orden”, se jactó el jefe comunal y aspirante a  gobernador de la Provincia, al destacar que “por primera vez en décadas se puede decir que hay un municipio saneado, dónde se pagan los sueldos a tiempo y no existe endeudamiento público”.

“En estos 3 años avanzamos en la construcción de la ciudad que nos merecemos” dijo Sáenz, en la comunicación oficial en la que se recuerda que el 9 de diciembre se cumplieron tres años desde que asumió como intendente de Salta, Gustavo Sáenz. “Estoy convencido que estamos haciendo un buen trabajo en la ciudad, porque en cada cosa que hacemos pensamos en los vecinos, en mejorarles la calidad de vida, en brindarles más y mejores servicios y atención”, afirmó y estimó que “2019 será un año lleno de oportunidades, pero puedo decir con seguridad que en estos tres años de gestión avanzamos en la construcción de la ciudad que nos merecemos. A continuación, citó “algunos de los logros”:

•Terminar con la tracción a sangre a través del Plan Integral de Reconversión de la Familia Carrera, donde se incluyeron 203 familias, se entregaron 127 caballos a diferentes fundaciones de equinoterapia y se otorgaron 142 motocargas.

•En el Centro de Adopciones Matías Mancilla, se mejoraron las instalaciones, se realizó lo mismo con el quirófano de la calle Lavalle y se incorporaron dos quirófanos móvil que permitieron, en tres años castrar a más de 30 mil mascotas y vacunar a más de 110 mil. También dar en adopción a más de 550 animales rescatados.

•Se plantaron aproximadamente 8.900 árboles de especies nativas en plazas y avenidas  y se fomentó la forestación de los frentistas. También, los espacios verdes de la ciudad cuentan con más de 40 padrinos, empresas que toman a su cargo el mantenimiento y embellecimiento.

•En 2017m junto a la Sedronar, la Municipalidad inauguró un Dispositivo Integral de Abordaje Territorial, en barrio San Benito. Trabaja en la prevención y asistencia de los consumos problemáticos de sustancias psicoactivas. Se realizó la colonia inclusiva de vacaciones de la cual participaron más de 2000 chicos, jóvenes y adultos en el Complejo Nicolás Vítale, Balneario Carlos Xamena, Natatorio Perón, Villa Las Rosas, CIRSE y los seis CIC.

•Se crearon nuevos paseos gastronómicos, recreativos y turísticos y se renovaron los ya existentes. Se puso en marcha el programa Conociendo Mi Ciudad que está destinado a instituciones educativas de toda la provincia y tiene en objetivo es el de fomentar el turismo inclusivo dando identidad y pertenencia. Ya participaron más de 3.600 chicos.

•Este año se realizaron cuatro ediciones del autocine, al que asistieron más de 7 mil personas. 

•En 2017 se inauguró el Teatro Municipal y desde agosto pisaron el escenario artistas de renombre, no faltó la música, el teatro, los títeres, las charlas, los congreso y otros eventos.

•Se implementó el Plan de Movilidad Urbana que implica acciones que permitan una circulación más rápida, segura y ordenada en la ciudad. Se instalaron más de 80 semáforos en 26 intersecciones y se hizo un fuerte trabajo de señalizaciones en rotondas, escuelas y esquinas con alto índice de coaliciones.

•El municipio renovó el parque automotor. Se compraron 14 máquinas, una planta hormigonera, 10 motocicletas, 29 utilitarios, 13 camiones, cinco colectivos y 12 automóviles para los trabajadores.

•Se implementó el programa de atención de 8 a 20, se puso en funcionamiento la aplicación Salta Activa, la posibilidad de tramitar habilitaciones comerciales a través de la web, sacar turnos a través de la fila virtual, se pueden presentar planos y visarlos online, tramitar la licencia de conducir, la consulta digital de expediente, entre otras muchas cosas.

•Se consiguió dinero no reembolsable para obras del Gobierno Nacional como nunca antes en la historia de la ciudad.

•Para mitigar las inundaciones se diseñó un plan maestro hídrico integral, el cual consiste en un estudio de cuencas de la ciudad de Salta y toda el área Metropolitana. Permitirá conocer los puntos más críticos en materia de inundaciones y las obras necesarias para solucionarlos.

•Paralelamente, se comenzó con medidas importantes como la construcción de la cisterna de la plaza Gurruchaga, el canal Tineo, los cuatro microembalses amortiguadores de escurrimiento de cuencas ubicados en los campos militares y el canal de calle España, la segunda etapa del Plan de Reordenamiento Integral de Área Centro.

•Está terminada la primera etapa del área centro que consistió en la puesta en valor de la calle Caseros. Tanto en la primera etapa como en la segunda se realizó el adoquinado de la calle, cambio de cañerías de la red de agua y cloacas e instalaciones domiciliarias, iluminación, soterrado de cables y desagües.

•En estos tres años de gestión se pavimentaron con hormigón, asfalto, adoquinado y repavimentación 610 cuadras y se bacheó con hormigón 284.000 m2, en diferentes barrios de la ciudad.

•Se recuperaron más de 50 plazas a través del municipio y otras 40 mediante padrinazgos de empresas que se encargan del cuidado y mantenimiento.

•Se está poniendo en valor al parque San Martín, donde se colocan luces LED, se instala el sistema de riego, se trabaja en el techado del anfiteatro, la restauración de los juegos existentes, etc. Además, está en la etapa final la restauración del monumento a San Martín, y la puesta en valor de la plaza donde se encuentra. El monumento a Güemes también se está recuperando. Se realizaron las rampas inclusivas y ahora se comenzó con el plan de restauración integral.

•Por otro lado, en las principales avenidas de la ciudad se colocaron luminarias LED.